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著名管理学者，集团管理权威专家，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。 其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国南车、中国航天科技集团、中国长江三峡集团、上海大众、国机集团、美的集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草、三星电子等多家国际集团提供过专业咨询服务。 长期为清华大学、北京大学、浙江大学等众多知名高校、集团企业党校及高培中心授课，且兼任多家大型企业管理咨询顾问。 主讲：集团公司文化建设与跨文化人力资源管理 |
【主讲内容】
小企业靠人管人，大企业靠制度管人，大集团靠文化管人。集团企业，尤其是大型集团，企业管理链过长，导致了集团企业难以把有效的管理延伸到基层中去，更加需要通过企业文化来加强企业的凝聚力、协调性，实现管理的有效性，发挥集团企业的整体效能，增强核心竞争力。
文化碰撞经常给企业集团的整合工作带来诸多问题，如果不能妥善处理这些问题，就可能导致集团整合失败。企业文化整合的重要性，已经成为能够确保兼并重组成功的关键之一。同时在集团建设过程中人力资源整合同样是关键点和重要环节，他能在集团型企业中形成合力，最大程度的发挥出人力资源整合的巨大优势。
