第三届（2015）MBA企业案例分析实践课程总决赛获奖团队展演

 

言语破苍穹（沈阳2组）——季军队

 

关于团队：一个好的团队需有各种组员，要有一锤定音的，兼容并蓄的，推陈出新的，默不作声、埋头苦干的。无论何种类型，整个团队凝聚的原因的一定不能少了这两条，一个是目标和方向，一个是包容和理解。

关于激励：激励的方式有很多，有的时候需要捶打，有的时候需要宽慰，响鼓要用重锤的方式对有些人有效，但是更多的时候基于理解基础上的关心和支持很重要。

关于时间：要有效的管理时间，分配任务，好记性不如烂笔头，好计划一定要列下来，一条一条去落实。

关于战略和战术：战略是高度层面的，战术再眼花缭乱也比不上战略上的高瞻远瞩，感谢苏振东老师，他把我们带到了战略的层面，我们才有“会当凌绝顶”的惬意。

关于压力：没有压力则没有动力，人是需要有一定压力的，但是面对压力，会产生几种结果，一种是面对压力毫无感觉，丝毫激发不起斗志；一种是面对压力乱了方寸，无法按既定目标实现步骤，未战而先乱；一种是敢于直面压力，相信自己和团队的力量，将压力转化成奋勇的动力，踏实的计划，稳步的前进，实现目标。

关于人力资源调配：知人而善用，每个人有自己的特点，将每个人摆在合适的位置上是实现目标的重要一步，1+1是否大于2有的时候也取决于1和1彼此间的定位。

关于信任：信任的建立是团队成功的重要前提，你知道有他（她）在，你的心里就会很踏实，这就是信任，我们每个人都应该争做值得别人信任的人，团队的每个人都是值得信任的人，这个团队就是值得别人信任的团队。

关于个人和团队：个人的价值实现是要和团队价值实现相匹配的，为了团队的利益，要尽量去适应自己的角色，哪怕个人的能力再突出，也要首先考虑团队目标的实现，评判一个团队是否成功绝不是看其某个人是否突出，而是看整体，懂得了这一点，成功就不远了。                                            

 

2015级MBA沈阳班 高阳