重读经典，做卓有成效的管理者

2020年2月末，在疫情肆虐的日子里，感谢学校送上了一份沉甸甸的精神食粮——张立老师带来主题为《卓有成效的管理者解读》的线上讲座，为同学们重燃了学习热情，让我们在众志成城、全面抗“疫”的同时不忘继续学习进步。

张立老师从德鲁克先生的管理著作《卓有成效的管理》来追本溯源，为我们呈现了一个多层次多方位的管理学讲座。

在整个讲座中令我感触颇深的一点是张老师讲的如何有效做事。其实这是一个不论在工作还是生活中大家都竭力追求的目标，但往往被困于其中不得其解，低效或无效做事的例子比比皆是，无疑使管理效率大大降低。因此，怎么才能有效做事就显得十分重要。

张老师与我们分享了三点思路。一是要事第一，这需要我们有清晰地分辨事件重要性的能力和对事件发展趋势的准确判断。二是摆脱过去的成功，要摆脱已经不再有价值的过去，正确地看待过去的成功和失败。三是专注机会。拥有敏锐的嗅觉，善于发现稍纵即逝的机会并能专注于此。重要的不是趋势，而是趋势的变化。

看，要做到这简明扼要的三点可不容易。审视自身难免有些心灰意冷，但看到了差距才能发现自己的不足，有了目标才能迎光而上。我们该怎么做呢？其实张老师在讲座开头已经给了我们答案，那就是学习。通过学习去解决不断产生的新问题，经由学习达到知行合一的目的。学习就像一场无尽头的马拉松，需要时间、精力、技巧等的大量投入，我们奔跑在这条曲折的道路上，永不停歇才能看到不同的风景。这时非常庆幸自己抓住了在大工学习的机会，这样一段高质量的学习经历不仅难忘，而且是对自身素质和能力的极大提高。感谢大工的老师们，感谢大工给予的多样资源，让我们得以不忘初心，终身学习。

文/2018级MBA 段奕冰

《卓有成效的管理者》是一本经典的管理学著作，自20世纪六十年代问世以来，和其他美国管理学经典著作一起，指引着许多美国企业从优秀走向卓越，走向了世界经济舞台的中央，传入我国后，又影响着张瑞敏等我国优秀企业家，带领着他们的企业，占据了他们所在舞台的中心。可惜的是大多数的同学自从离开学校后，没有能再好好地翻翻它，从中汲取向前走的养分。这堂课是一个契机，让我们能够重读管理学经典，让它指导我们的管理实践，将事情办的更好一些。

随着工作年限的增长，我们的惰性也随之增长，特别是当身处三线以外城市时，没有了当初的目标和理想，跟着感觉走成了一些人的工作方式和生活方式。通过今天的一盆冷水，我想，大家应该会重新思考自己的目标是什么，哪些事情是自己重要的但不紧急的事情。

我们大多数的人都喜欢做加法，有千层饼了还想吃肉夹馍，有雪碧了还想来杯可乐，所有的都不舍得丢弃。许多中小企业也是，什么都想做。本来做着工程，看到做家具挣钱，开个家具厂；看到做小贷公司赚钱，开家小贷公司；看到普洱茶火了，再来个茶厂，一个又一个地加起来，将自己累的够呛，然而到头来什么都没有做好。而翻开那些优秀的上市公司的年报，如长城汽车，将SUV做到极致；如格力电器，将空调做到极致；如中国平安，将保险卖到极致。这些都是做减法的缘故。他们的成功，归根结底是因为他们将所掌握的资源，聚焦到了他们最重要的突破口上，而且突破了。我想从这堂课起，越来越多的同学会开始做减法吧，将那些自己认为重要的事情做到极致。

文/2019级MBA 罗克贤