万象更新辞旧岁，激励前行喜迎春。2018年1月7日，中国世界级中小企业隐形冠军的代表人物、浙江省优秀企业家、义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平先生莅临大工创新创业六角楼论坛，为我们做了题为《“一根吸管”的创业观》的专题讲座，为大工创新创业六角楼论坛翻开2018年的第一篇章。

同学们座无虚席，热情洋溢，积极性很高，过道及教室门的两侧都坐满了同学，现场的学习气氛强烈，具有很强的感官冲击。

 

 

 

楼仲平懂事长以“创业观：企业家精神的探索”为开篇，向我们讲述了他个人从14岁“鸡毛换糖”到28岁转型制造业创办“双童吸管”的成长经历，在成长过程中更换过20多个工作。他富有代入感的向我们介绍了双童吸管从1994年成立至今的发展历程，让我们对吸管行业、双童企业有了立体性的了解。在第二部分，楼仲平董事长通过让同学们思考“一根吸管还能干什么？”，通过启发思路引出“创新观：唯有创新才能坚持”，他向同学们展示了双童在发展历程中经历的小客户原则、“两条腿走路”战略及“双童：创新之树”。在最后“责任观：利他思维长远心”章节中，他通过阐述对 “商”、“人”的辩证唯物主义认知，让我们认真思考：我们需要什么样的“态度”去参与“财富分配”，放飞了同学们的思维。

 

 

 

整个讲座引人入胜，楼仲平董事长的很多观点都带给我们更深层次的思考，仿佛石入平静水面泛起的涟漪，久未平静。

首先，通过楼仲平董事长在企业发展历程中几次思想的转变，孜孜不倦的学习并应用，使我对《组织行为学》“知行合一”有了进一步的认识，“知而不行，只是未知”，从双童放弃义乌市场、放弃多元化，到双童放弃大客户、放弃低端市场，再到双童发展过程中的战略决策，楼仲平董事长都是从理论联系实际出发，认真分析双童及市场，放弃了很多市场诱惑，做出了在当时条件下最适宜企业发展的决策，为企业腾飞奠定了基础。楼仲平董事长能不忘初心，坚持如一，科学发展，所学与所用统一，就是“知行合一”的体现。

 

 

 

 

其次，双童的创新精神形成一种企业文化，双童的创新是通过思维创新驱动产品创新、管理创新。双童的产品里有一款幼儿用的吸管，在喝水时吸管侧面的双颜色“水车”会转动，吸引幼儿爱喝水，并给出“爱喝水的宝宝更健康”概念，让我以实际案例温习了《营销管理》的4P策略。双童的产品中还有这样一款吸管：长长的吸管上方，有一颗粉红色的“心”，“心”的两边弧上各有一个小吸管，如同一对朝天小辫。心形腔体里装有水流止回和过滤装置，解决了传统情侣吸管必须两人同步饮用的尴尬，还能防止液体回流导致交叉感染。这样的“爱心吸管”适用于情侣、亲子，在婚宴等场合非常应景。双童的产品有很明确的市场定位，较高的利润水平。楼仲平董事长在讲座中强调，只有思维创新，才能让其他的创新成为可能。双童已经可以做出全降解的吸管，甚至“可以吃”的吸管。

 

 

 

最后是双童的利他文化。孔子曰：“己欲立而立人，己欲达而达人”，个体想要发展，首先要站在利他的角度上。如BATJ（百度、阿里巴巴、腾讯、京东）最初只提供了一个平台，却以方便买卖双方或他人而获益。利他文化在双童的身上有很好的体现。一方面双童成全了员工，建立健全“家文化”生态环境，鼓励夫妻双方入厂工作；打造幸福企业，建立“五星级”工厂，为员工的生活条件投入；五年发展规划：助力员工不断“成长”。双童的一系列普惠员工政策，让员工有了更强的归属感。另一方面，双童的发展适应时代的发展趋势，双童历来重视环境保护工作，双童有雨水收集回用系统，可以提供双童70%的日常用水需求；双童有设备余热水循环利用系统，提供员工洗澡用水，消灭锅炉烧煤供水的污染；双童有废水处理回用系统，基本消灭了企业的废水排放和污染；双童还有垃圾分类利用循环系统，产生的垃圾70%得到分类、分拣、回收和循环利用；双童的办公楼顶是自建菜园，蔬菜自给自足，双童的产品也是环保的。这些得益于楼仲平董事长对“商”的辩证唯物观，他指出“商”的关系也包括人与自然的关系，企业的发展与楼仲平董事长的认知同步，协同发展。

 

 

 

在讲座的最后，楼仲平董事长鼓舞我们：“双童”用实践证明，无论你的出身有多么卑微！无论你的行当有多么不屑！只要你愿意努力和付出，你照样可以好好的活下去！有尊严的活下去！

此次讲座，同学们反响强烈，感谢大工创新创业六角楼论坛的精心组织，并祝愿论坛越办越好！

 

 

2017级MBA大连2班  张桐赫