2023年3月末，大工MBA联合会职业发展部有幸邀请到业界资深大咖范金学长为我们带来了《人效管理》的精彩讲座。一个成功的企业离不开人力资源的高效管理，作为企业的管理者，通常思考如何借助“人效管理”，帮助企业实现用更少的人、干更多的事儿、赚取更高的收益，而作为MBAer的我们常常想要了解“人效管理”方面的理论模型和最佳实践。

范金学长开篇从“人效”进入企业管理的视角切入，回顾了从2000年至2023年一些关键时间节点下，企业和国家关于“人效”的相关策略和政策的变化。援引新一任国务院总理李强的“2023年中国从‘人口红利’转向‘人才红利’”，同时围绕国家、企业和个人进行阐述并顺势引出在国家的宏观环境下高“人效”能给企业带来的竞争优势。诚然个人的成功离不开企业和国家的大环境，个人通过自我管理达到价值的实现，企业通过“人效”提升得到持续发展，助力国家日益富强，人、企、国三者休戚与共紧密相连。

接下来，范金学长讲解了“人效”主要的衡量指标以及指标设计的底层逻辑。从“降本增效”和“组织能力”的不同视角对如何提升“人效”做了阐述，进而升华出“人效”提升的IPO模型。其间回顾了从2001年到2006年华为如何利用“人效”进行HR规划的案例，从实战经验加以佐证。

最后范金学长围绕选人、育人和激励三个维度进行扩展，并生动地将之对应为“选的准”、“长得快”和“干的欢”。 围绕每一个主题学长又做了更为详细的分解和深层次的挖掘，例如选人方面关注何为“高潜”人才以及其对应的标准，育人方面关注“任职资格”与“人才梯队建设”，激励方面则关注对老员工的“有效激励”。在最后的问答环节同学们踊跃提问，范金学长逐一进行回答，从容不迫尽显讲师风范。

本次讲座宣传一经发出就收到了来自各方的热烈反馈，很多已经毕业的学长学姐在前期了解到讲座信息时都表示出了极大的兴趣。为了能最大限度地满足更多同学的听课需求，联合会首次尝试扩容腾讯会议与会人数上限为500人，当晚讲座线上人数高达427人。讲座虽已结束，但大家通过范金学长的分享都受益匪浅收获良多，也对“人效管理”这一概念有了更深刻、更立体的认识。希望大工MBA学子以此为契机，在今后的工作中将良好的“人效管理”方法注入到企业管理实践中去，助力企业腾飞。

【讲师简介】

范金学长是华为人才发展专家，深圳云顶咨询首席顾问。曾参与华为集成产品开发、集成供应链、人力资源体系建设等重大组织变革项目；20年企业管理咨询、培训经验，曾主持上百家企业管理咨询项目， 国内“组织变革与人才管理”领域知名专家，著有《任职资格与员工能力管理》和《华为如何培养人》等著作。

撰稿： 大工MBA联合会职业发展部